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长虹智能战略:大工厂里不再需要工人

长虹智能战略:大工厂里不再需要工人

本文摘要:在10月16至18日举办的第二届中国(绵阳)科技城国际科技博览会上,由长虹chiq(启客)智能电视、冰箱、空调和智能烟灶等构成的长虹智慧家庭大放异彩,更有了无数观众观赏围观。许多人一面兴致勃勃地体验长虹打开的未来生活,一面不约而同奇怪地告知:长虹作为一个传统的电视生产企业,是怎样构建这样的高科技的?记者走出长虹,寻找了答案:利用信息化打造出的智能化系统管理平台,乃是长虹演译传奇的舞台。

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在10月16至18日举办的第二届中国(绵阳)科技城国际科技博览会上,由长虹chiq(启客)智能电视、冰箱、空调和智能烟灶等构成的长虹智慧家庭大放异彩,更有了无数观众观赏围观。许多人一面兴致勃勃地体验长虹打开的未来生活,一面不约而同奇怪地告知:长虹作为一个传统的电视生产企业,是怎样构建这样的高科技的?记者走出长虹,寻找了答案:利用信息化打造出的智能化系统管理平台,乃是长虹演译传奇的舞台。  据理解,早于在多年前,长虹就将企业信息化作为重点工作前进,时至今日,信息化已全面覆盖面积了长虹的生产、物流、财务、营销、研发等运营环节,信息化不仅让长虹的人效、财效、物效等基础管理全面提高,而且让长虹修建了以信息化为承托的推展智能生产、智能研发、智能交易的智能化系统管理平台,长虹的智能战略也因此以求一步步构建。

  见闻偌大工厂里无工人  10月17日下午2时许,记者回到坐落于高新区的长虹模塑科技有限公司塑料四厂生产车间,找到偌大的车间里一片繁华景象,数十台机床正在源源不断有条不紊地生产出有各种塑料制品,但一个怪异的现象却引发了记者的留意:除了有时候一两个工作人员在替换模具外,完全每台机床前都闻将近人影。  会见专访的塑料工艺产品经理王志刚告诉他记者,这正是长虹构建智能生产的结果。

自去年5月塑料四厂全面推行信息化后,目前该厂的信息化打造出已可行性已完成,原本80多人的一个班,现在只必须30来人,不但很大地节约了人力,生产效益还获得了极大的提高,产品生产速度提高了50%,合格率超过了90%以上。  据介绍,在构建信息化之前,塑料四厂生产车间的涉及数据都仅有靠人工搜集、载入、分析、整理,最后再行转交后末端处置。而现在,从生产计划、工艺技术、设备、模具,再行到成品库,整个过程都与后端平台超过动态分享,产品过程追溯到和管控因此一目了然。甚至每一件产品的质量状况,也在生产过程中就能监测到,而不是像以往那样直到产品揭晓了,才闻其质量优劣,由此很大地减少了原料的废损。

王志刚说道,以前车间里的每台车床都是孤立无援的,一台车床要三个人倒班轮流服侍,而现在,每台机床都就位了一起展开智能操纵,整个生产流程里的每个环节,都可以从一台小小的显示器里看得一清二楚。车间里仅有只剩的为数不多的工作人员,因此都不必再行睡在机床边,而是移往到了二楼的集中处理区对产品展开最后的竣工验收入库。  在二楼的集中处理区,十多位员工正忙着对刚刚从生产线上运送上来的产品做到入库前的最后处置,一位员工边整天边向记者介绍:以前下班时,我们都死守在一楼的车间里,过道较宽,噪音大,炎热,略为不留意还不会经常出现安全事故,那时候下班是种虐待。

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现在信息化了,我们不必再挤在机床前了,都在二楼下班,这里宽阔整洁,没有噪音,还有中央空调,现在下班出了一种享用。这是以前我们想要都不敢想的。川内像这样把所有环节融合到同一系统展开智能管控的,只有长虹一家。

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王志刚自豪地告诉他记者。  揭露业务创意迁来信息化  模塑公司的无人工厂只是长虹智能生产的一个缩影,或者说是长虹智能生产的代表作。事实上,如今长虹旗下的许多公司,都早已开始转入智能生产时期,随着长虹智能战略的更进一步前进,未来长虹将有更加多的无人工厂经常出现。

  据理解,长虹对自己的智能生产实行了三步走战略,即自动化、信息化和智能化。目前长虹的信息化已基本打造出完,长虹旗下虹信公司反对服务部经理蒋思桥讲解说道,他所在的部门就是专门负责管理为长虹打造出信息化的,享有一个由业务专家、信息化管理团队和信息化承托团队构成的信息化团队,业务创意必不可少各种条件,但最后的落脚点都在信息化。蒋思桥说道,因此公司赵总、刘总(即赵勇、刘体斌――记者录)都十分注目信息化建设,都是领导特地联合,cio(首席信息官)特地捉。  利用现代管理理念与信息技术相结合、信息化总体规划与项目实行结合、业界领先产品与自有软件结合的核心能力,虹信公司反对服务部为长虹内部所有环节获取信息化解决方案,其方案涵括了erp、pdm、wms、srm、应用于构建、系统集成等多个领域。

据不几乎统计资料,近年来长虹在信息化方面的投放总计多达3亿元,构成了以erp、pdm为核心的原始的制造业信息系统框架,涵括产品研发设计、生产管理、产品销售、原材料订购、物流管理、财务管理、信用管理、决策反对等公司经营管理的全过程,并与海关、银行、供应商、经销商、第三方物流服务商积极开展了信息系统的协同和构建。从成本中心到利润中心,长虹已完成了信息化的大横跨。企业的信息化建设一般是切断企业供应与市场需求间的壁垒,构建物流、资金流和信息流的较慢光阴,提高企业的的组织和管理效率。

然而长虹除了构建以上目标以外,更加必要降本增效。一位信息化专家告诉他记者。此言不元神,在专访中,长虹内部无论是生产、订购、物流还是财务部门,人们对信息化仅次于的感叹就是不仅让以前繁复拖沓的工作显得方便快捷,更加最重要的是,还大大地节省了人力、物力和财力。


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