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反思批判 再出发

本文摘要:但由于团体生长的实际情况慧灵暂时未真正使用好这些建议就像孟维娜总裁所说:如果我们自己不动他们是无用功浪费他们那么大的一个专业能量。 互助以来慧灵总部和GDI携手提炼出“给价值”的界限定位提出要打造一个基于心智障碍者的网络搜索引擎计划。GDI对于团体的内部人才造就和生长问题的也提供了相应的计谋等。 人与钱一直是社会公益机构避不开的两座大山慧灵同样面临这些困扰。 虽然事情坊的召开能为我们提供智力支持但也不能彻底解决这些矛盾。

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但由于团体生长的实际情况慧灵暂时未真正使用好这些建议就像孟维娜总裁所说:如果我们自己不动他们是无用功浪费他们那么大的一个专业能量。

互助以来慧灵总部和GDI携手提炼出“给价值”的界限定位提出要打造一个基于心智障碍者的网络搜索引擎计划。GDI对于团体的内部人才造就和生长问题的也提供了相应的计谋等。

人与钱一直是社会公益机构避不开的两座大山慧灵同样面临这些困扰。

虽然事情坊的召开能为我们提供智力支持但也不能彻底解决这些矛盾。团体强调慧灵自身是一个心智障碍人士服务机构不是目的成为世界500强我们需要成为的是实现自身使命的谁人慧灵。

在“价值观辨识”环节各小组凭据自己的实际案例提出诸如“相互尊重”、“资源共享”、“学员第一”等焦点价值观但也发生了庞大的分歧好比对于一个犯了事情错误但已经悔改的而且现在仍在慧灵事情的老员工来讲要不要使用含她的照片作为宣传照?

我们也正在看到国家和社会对于公益慈善事业的愈发支持人们的社会责任感和到场度也在逐步提高因此慧灵有信心继续将优质的、专业的服务惠及更多的心智障碍群体。

为了准备到场此次事情坊各职能部门及服务单元事先举行了充实的准备在第一个环节向大家先容了自身现状。在事情坊期间总部成员也展开了猛烈的“交锋”。

又好比对于一位老员工的社保问题如何在执法的框架内对她举行最大的权益争取和人文眷注?最终成员们也同意这也是一个恒久利益与短期利益企业形象与小我私家接纳相辨识的历程告竣了共识。

为回首2020年度事情计划梳理、确立2021年度总部生长目的慧灵团体于10月19日上午召开“2020-2021年度事情计划事情坊”。本次事情坊特邀GDI高级照料陈若菲团队充当“协作者”为慧灵团体的生长提供专业化咨询和支持服务。

好比生长部计划通过人才招募推动月捐项目的举行江门新开慧灵通过校园招聘等渠道举行员工的配备托养中心计划用家长募捐等方式筹集资金慧灵幼儿园的暑期班课程计划等等。

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慧灵与GDI的缘分已久相互陪同已经走过四年多的时间。多年前慧灵已经认识到专业化咨询服务对于团体生长的利处和须要性作为一个正在向规模化、团体化、专业化生长的社会服务机构来说必须要引进先进的智力资源支持才可保证其生长的康健与可连续。

专业化的第三方可为社会服务机构或公益组织提供注册、运营等政策咨询和战略筹谋为机构的筹资和互助同伴关系的建设提供咨询提供系统的公益理念、机构治理和绩效评估的培训等可以说笼罩了一个机构生长的全方面而且是能从全行业的高度和先进理念的视野出发提供计谋息争决建议。

总部成员在GDI的领导下梳理了自身部门内部和总部各部门之间的的相同现状与相同模式的期待。回首和厘清了下一年度的重点项目和落实举措。

除了价值观的辨识各单元还举行交织分组对所在组的机构运营现状和问题解决举行方案探讨。

好比慧灵农场的生产谋划问题麦子烘焙的连续性生长问题慧灵一校的招生难题问题托养中心的革新装修问题等。猛烈的“战况”一直延续到第二天。


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